現(xiàn)如今企業(yè)競爭拼的就是企業(yè)家的戰(zhàn)略的節(jié)奏感、管理的精細度，人性的洞察力和格局的包容性。中港貨運企業(yè)如何發(fā)展更強盛，中港物流公司領(lǐng)導(dǎo)者，要從根本上做起，好好培養(yǎng)新員工，帶領(lǐng)新風(fēng)尚。

 

中港物流人公司管理者首先從自身出發(fā)，常自我總結(jié)，老板和員工都是一樣需要嚴(yán)己修行、彼此包融、相互促進的過程，給員工起帶頭作用。

 

同時中港物流人在工作方面的學(xué)習(xí)，一定要有強目的性，也要保證一定的學(xué)習(xí)強度和思考高度。若是因為員工年齡差距，兩代人工作處事方式不一致，可能是認(rèn)知方法論都出了偏差，一個偏左，一個朝右，需要管理者從中協(xié)調(diào)，員工間應(yīng)該團結(jié)互助，相互包容，高效工作。

 

謀勢在人，成事在人，中港物流管理者應(yīng)該注重科學(xué)化和人性化，融會貫通所學(xué)知識，運籌帷幄不在話下。中港貨運公司老板應(yīng)該多栽培新一代年輕人，給予合適的指導(dǎo)、包容的愛心，以及一定的機會和空間，三五年下來，是會變成很厲害的高級人才的。選拔有潛質(zhì)的年輕人，注重幾點能力：

 

有好學(xué)的能力，而不僅僅是態(tài)度，就是必須聰明，而且能把聰明“物化”成工作或?qū)W習(xí)成果；有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，做事認(rèn)真，思考縝密，對工作過程、結(jié)果和團隊都愿意負(fù)責(zé)；有寬厚的性格，與人為善，不斤斤計較，懂得尊重人，愿意傾聽，喜歡交流；有旺盛的精力，身體一定要好，精氣神一定要足，有足夠強的抗壓能力和足夠多的應(yīng)變方案。

 

高情商是管理者必備能力，同時人才的選擇和培養(yǎng)也很能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者智慧的，要運用軍隊的管理制度，關(guān)鍵是用科學(xué)、系統(tǒng)的方法培養(yǎng)，只要有這方面潛質(zhì)的，好好訓(xùn)練，是很容易成才的。中港貨運領(lǐng)導(dǎo)往往在把控公司整體方向的同時又能激發(fā)正面情緒、培養(yǎng)好新員工引領(lǐng)“新風(fēng)尚”。