劉備的成功、蜀國的建立，充分詮釋了他能通過整合人、時、物等自己不具備的各種資源為自己所用，他是一個領導高手，能將一批有能力的人團結到身邊，搭建起了一支強大的團隊，并構建了一套出色的組織體系讓這些有能力的人為自己所用。

 

中港物流管理者需要懂得尺寸拿捏、決判果斷，出手迅速；懂得只有真干、實干才能出結果，老板“盯”的急，團隊才干的緊；不僅讓人“說好”，關鍵要讓人

“敬佩”。

 

“兵馬未動，糧草先行”，糧草不僅是行軍打仗的后勤保障，也是中港物流團隊在企業運轉與商場爭奪中的基本需求和基本保障。

 

工作環境好：是有一個可以工作的平臺，這個平臺上要求有崗可呆、有工可做、有責可擔、有權可用。員工進一個企業首先是要用自身無形的資源來換得企業的平臺,而此平臺就包括必須要提供適當的崗位、崗位所從事的工作、工作所必須承擔的責任及為做好工作所須具有相對應的權利與權限。

 

中港物流人收入過關：基本工資、業績提成獎勵、月度/季度/年終獎勵、各種崗位津貼補助、員工的各種形式的分紅等。當保障了員工的福利，解決了生存的問題；發展的問題，也就是干好事業、好干事業從而獲得更好的回報等，才能更有益于留住人才。中港運輸公司除了崗位及工作自身必須承擔的責任義務外，在對員工的精神需求層面做的比較體系、系統、到位一些。主要為了增加員工的歸屬感。

 

幫助員工更快、更好，更有成效的完成工作是企業實現目標的基本目標。不管是無論是中港貨運公司新進員工及公司資深員工，公司都有責任來輔助、協助他們盡快融入角色、盡快擔起責任、盡量更好地發揮作用、盡可能發揮潛能。如何創造條件幫助員工不斷達成工作中的目標是企業發展的前提與基礎。中港物流領導還需發揮才能，多方相助。

 

獲自信,獲認同。每個人都有潛能，而潛能的激發往往離不開壓力與自信。所謂洋溢在臉上的自信，說的不僅是一種姿態也是一種狀態！只有當員工以自信的狀態和姿態投入到工作中來才會憑激情去感染別人、才能以良好的精神面貌去接近別人、更因有好的狀態和風貌而取得較好工作效率更能贏得別人的認可。

獲提升，獲業績。員工在目標實現過程中，企業就應積極地從目標制定與分解、指出實現目標的路徑、步驟與方式、修正執行過程已經或者可能面臨的問題，實現結果的關鍵考核，兌現員工取得結果后的規定與承諾等，以通過幫助員工改善和提升業績來保證、保障員工全力以赴地去執行。領導者洞察不同階段、不同層次的員工需求變化，幫助員工在正確方向指引下獲得正常、正當的提升是把人力變為資源和智本的核心所在。

 

江湖再大，也需文韜武略定乾坤，中港物流公司再好，也需要強有力的團隊做后盾。管好團隊，需老板們各憑本事。