一、領導多管理少的現象比比皆是

 

一名新入職的工通過觀察，發現他所在的工廠車間，只有50個工人，但是管理人員卻有20來個，有一次廠里的重要設備出了故障，他和設備檢修同事一起在處理，車間大小管理都過來了，不懂技術還指手畫腳指導工作，最后老板來了，車間這些管理人員全都賣力表現，他居然不能插手。他想不通找老板辭職去了，老板還問他為什么辭職，劉新反問老板：您花高薪養這么多管理人員是想著人多力量大嗎？老板還不明所以，管理者太多，不做實事，就像《隋書·楊尚希傳》中提及的“十羊九牧”現象。

 

如何抑制管理人員膨脹，提高管理效率，一直困擾著古今中外的管理者，中港運輸企業該如何確定與自身發展需求相適應的員工數量(包括管理崗位以及管理人員的數量)？找到了這一數量關系，是否就一定能夠保證預期管理效應的實現以及生產效率的提高？如何去界定？

 

沃爾瑪高效運營管理法則

 

成功真的不是簡單的復制，每個企業都有自己獨特管理方法和獨到的理念。盡管如此，學習借鑒、消化吸收、創新發明，這個成功學“三段論”依然是塑造成功者顛撲不破的規律。沃爾瑪如何利用苛希納定律強化管理效能是其他大型企業值得學習研究的典型案例。

 

管理是企業生產經營過程中一個關鍵的環節。因此，配備一定規模和數量的企業管理人員，對于任何一個公司來說，都是硬性的規則。既然管理人員的作用巨大，那么，對企業來說，是不是管理人員越多，效率越高、效果越好呢？苛希納定律給出的答案是：相對于企業組織的生產經營需要，只有數量適宜的管理人員，才能產生最大的管理效應。苛希納定律認為員工組合的工作效率和工作負荷程度成反比。 要想鏟除“十羊九牧”的現象，必須精兵簡政，尋找最佳的人員規模與組織規模。這樣的話才能構建高效精干、成本合理的經營管理團隊。

 

 在一個公司中，只有每個部門都真正達到了人員的最佳數量，才能最大限度地減少無用的工作時間，降低工作成本，提升工作效率。沃爾瑪前總裁山姆·沃爾頓指出 ：“沒有人希望裁掉自己的員工，但作為企業高層管理者，卻需要經常考慮這個問題。否則，就會影響企業的發展前景。”從經營自己的第一家零售店開始，沃爾頓就很注重控制公司的管理費用。在當時，沃爾瑪力圖做到用公司銷售額的2%來維持公司經營！這種做法貫穿了沃爾瑪發展的始終。沃爾瑪用銷售收入的2%作為全部的管理費用，其關鍵在于管理人員的精簡。將管理成本仍舊維持在銷售額的2%左右，用最少的人干最多的事！沃爾瑪在遇到麻煩時，會直接追本溯源，解聘失職人員和精簡相關機構。沃爾頓想方設法要用最少的人做最多的事，極力減少成本，追求效益最大化。

 

中港貨運公司需在有限時間里做到最大產出化，提高管理效率要注意三點：

 

1.減少管理層級。可以理解為每一個管理層級，都會讓有用的信息減半。

2.自然減員。組織有職位空缺，不要自動去填補這一空缺，過半年是不是真的需要這個職位。

3.延遲提拔。提高年輕人滿意度和成就感的唯一可行途徑，不是升職，而是更重要、更富挑戰性、更有自主權的工作。