1、物流倉儲管理的重要性

從供應鏈的角度，物流過程可看作是由一系列的“供給”和“需求”組成，當供給和需求節奏不一致，兩個過程不能很好的銜接，就會出現生產的產品不能即時消費或存在需求卻沒有產品滿足的情況，此時就需建立產品的儲備，將不能即時消費的產品儲存起來以備滿足后來需求倉儲能夠在貨物進入市場前完成整理、包裝、質檢、分揀等程序，在一定程度上也保護了生產廠家的信譽。并且縮短后續環節的工作時間，加快貨物的流通速度，節約運營成本。

 

2、倉儲成本控制的意義

倉儲成本管理水平的高低，對整個中港物流成本管理具有重要的意義。其中主要表現在：

解決供求時間的差異

無論是季節生產、常年消費;常年生產、季節消費;季節生產、季節消費還是常年生產、常年消費。產品從生產過程進入到消費過程之間，都存在一定的時間間隔。貨物通過儲存過程，化解了供求之間的矛盾，在時間上也創造了新的效益。

實現商品由生產地到消費地的轉移

倉儲活動可解決生產與消費在空間、時間及品種、數量等方面存在的矛盾，發揮倉儲連接生產與消費的紐帶和橋梁作用;連接生產者與消費者之間在商品生產與消費地理上的分離;銜接商品生產與消費時間上的不一致;調節商品生產與消費方式上的差異;權衡運輸負荷，降低中港貨運成本。

 

3、降低倉儲成本的措施

①用“先進先出方式，減少倉儲物的保管風險。”

②提高儲存密度和倉容利用率。其主要目的是減少儲存設施的投資，提高單位存儲面積的利用率，以降低成本、減少土地占用。

③采用有效的儲存定位系統，能大大節約尋找、存放、取出的時間，防止差錯，方便清點。進一步提高倉儲作業效率。有效，能大大節約尋找、存放、取出的時間，防止差錯，方便清點。

④采用有效的收測清點方式，提高倉儲作業的難易程度。對儲存物資數量和質量的監測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。

⑤加速周轉，提高單位倉容產出。儲存現代化的重要課題是將靜態儲存變為動態儲存，周轉速度快會帶來一系列的好處：資備用轉快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。

⑥采取多種經營，盤活資產。倉儲物流企業應及時決策，采取出租、借用、出售等多種經營方式盤活這些資產，提高資產設備利用率。