一、團隊設定目標模糊，太過注重短期目標

 

不良后果：團隊無法完成目標。

 

改善策略：一開始就制定明確的目標，包括對期望的最終結果進行描述；設定 SMART目標；制定對企業戰略直接提供支持的目標。教他們如何進行戰略性思考或如何自己應對挑戰。寫好工作計劃呈遞給上司，寫明戰略目標和具體支持行動。

 

二、自信心不足，難管好團隊

 

不良后果：您無法激勵自己的團隊。您的同級同事可能會利用您或不尊重您。

 

改善策略：不斷提醒自己注意形象。解釋您正在推行的各項舉措的目的，而不是僅僅說：“高層管理要求進行這些變革。”

 

三、不接收績效方面的反饋意見

 

不良后果：看不到您的行動與行動結果之間的聯系。因此，您無法調整自己的行為以取得所期望的結果。

 

改善策略：樂于接受反饋意見，并承認您能從錯誤中學習。建立一種機制，從同級同事、上司、下屬和與您一同工作的其他人那里收集有關您的績效的反饋意見。在別人提出批評意見時控制自己不產生抵觸情緒。

 

四、未能及時向對團隊分享信息

 

假設中港貨運公司HR團隊正在積極緊張籌備年度總結會議，該業務部門經理因一時忙碌未能及時將會議日程調整的信息告知業務團隊，導致項目進度打亂，整個業務部門的前期工作需要重新來做，下屬一邊工作一邊怨聲載道。

 

不良后果：團隊未能掌握開展工作或推進的資源或信息，導致團隊工作方向出現偏差、進度緩慢，業績低下。

 

改善策略：建立正式的溝通機制來跟蹤已做出的決策和準備采取的行動，確保你的團隊收到有關公司競爭形勢和挑戰等方面的信息。

 

對于中港物流公司來說，需要時刻團結起來，好的業務經理應該做到經常鼓勵員工，辦事有章法，設立適合的目標，善于聽取建議，獲得上級、同級同事和下屬的信任。這樣才可以提升公司業績，也能更好的在中港物流行業立足。