團隊規模越小，員工離職帶來的影響就越明顯。對于小規模的中港貨運公司老板來說，如果在初期就有員工離職，不利于穩定公司內部團結,對其打擊不小。

 

鴻泰信中港物流公司在初期也遇到不少這方面問題，這時老板出了幾招，有效緩解員工的倦怠情緒，避免被挖墻腳。

 

一、鼓勵領導和員工公開分享

 

領導者主動與團隊成員分享有關自己在工作和生活中遇到的事情，可以間接地培養與團隊成員間的相互信任和尊重。據調查，近七成的年輕員工覺得這種溝通風格很對他們的胃口。

 

二、做到溝通透明化

 

從面試潛在應聘者的時候開始，就給出能體現團隊真實工作環境的案例。鴻泰信中港物流公司會在面試時給應聘者列出加入該公司的好處和壞處，然后允許應聘者就其可能承擔的職責和公司文化等進行詢問，借此調整應聘者的工作期望。

 

三、定期開展績效評估

 

年度評估和表彰是認可員工的工作和勤勉的最簡單的方法。大家都知道何時該做評估。如果員工覺得中港物流老板并不看重自己的成長，就不覺得換個老板有什么大不了的。此外，評估時還要記得不同年齡階層的員工的偏好，例如：五六十年代出生的員工更傾向于每年定期評估，但九零后更喜歡季度評估，以此來安排合適日期開展評估。

 

四、允許開展個人項目

 

盡可能允許團隊成員嘗試與公司大方向相關的個人項目，去測試他們的創意，獲得成長的機會。這些獨立項目對公司的發展是有利的，也能讓員工擁有自豪感和歸屬感，這樣的員工不容易被別人挖走。

 

這些方法也許并不完全完全適合所有運輸公司，但就整體上來說，可以提高員工的積極性和士氣，培養一批忠誠的員工，陪伴中小中港貨運企業走過發展的巔峰和低谷。