中港物流行業管理三大準則
創建時間：2018-05-23 |瀏覽量：4419
中港物流公司的老板十分理解能夠理解經驗的重要性，任何事情都是從不會到熟悉的，一步理解那是很難的，想在中港貨運行業站穩腳跟，必須要用到管理三大準則。根據“利潤=營收-成本”這個公式，不難理解把控好利潤、成本、費用是公司管理重要環節。
中港運輸企業財務部員工對財務三表（資產負債表、損益表、現金流量表）的損益表肯定不陌生，損益表是公司在運營管理上不可或缺的重要工具之一。損益表最簡單的表現方式就是：利潤=營收-成本。稍加展開就是：利潤=營收-制造成本-管銷研費用；其中：營收-制造成本=毛利。
如何用在中港貨運企業管理上呢？依據損益表公式，組織可以分別分類成三種預算中心。利潤中心：負責營收和獲利目標。成本中心：負責管控制造成本。費用中心：負責管控管銷研的預算、目標的訂定、執行與達成。
利潤中心如何管理？
利潤中心通常是由產品線部門擔當，因為他們負責整個產品線的規劃，整個產品生命周期的管理。作為一個企業CEO，最難的工作之一就是訂定利潤中心的營收和獲利目標。營收來自新產品和現有產品、新客戶和現有客戶。我只舉比較成熟穩定的現有產品和現有客戶為例，這一塊是企業的持續現金來源，一定要追求營收獲利成長。
在營收成長率中，必須包括產業成長率加上市場份額的成長目標。而積極爭取營收成長，勢必要在價格上競爭，但如何確保獲利呢？由于這是成熟穩定的業務，獲利要來自效率的提升。這就要靠預算的訂定、執行、管控了。中港運輸企業老板常用方法是：一旦營收成長率定了，比如說20%，那么費用成長率不得超過營收成長率的一半，人員成長率不得超過營收成長率四分之一。人員是生產力、效率的來源，但人員配置也是需要消耗成本的?？傊褪切枰侠戆才艈T工，提高企業產能。
成本中心如何管理？
成本中心，通常是生產制造部門。在不影響產品品質和可靠性的前提下，成本中心要盡力降低成本。這個不論是在制造還是傳統產業都是核心競爭力的關鍵。對于中港貨運行業來說，在保障貨物安全的情況下，進行高效率的運輸，避免壓夜等情況發生，影響中港運輸效率。這時就要靠管理和智能化來降低成本，通過app線上監控貨物運輸情況，實現線上線下資源整合，進行合理化安排，提供各種智能化方案，讓貨物快速通關的同時，達到降低成本增加營收獲利的目標。
費用中心如何管理？
費用中心，預算在毛利里面支出的部門，包括管理、銷售、研發，都是費用中心。不同于成本中心永遠追求降低成本的目標，費用中心的費用預算太低的話，反而會傷害到短中長期的營收和獲利。中港物流公司各部門需要根據部門目標，詳細分析，制定好預算費用，每個環節都要進行精準安排，爭取每一分錢都花在刀刃上。
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