干貨分享！后疫情時代，中港物流業績增長的4個核心驅動力

績效增長是讓我們中港物流人很煩惱的事，特別是在這個疫情反復的時期，中港物流一邊要防疫疫情，一邊要抓業績增長，困難異常。這不小編最近為了業績增長這個事一直在查閱資料，讀到一篇深度好文：《后疫情時代，企業績效增長的4個核心驅動力》結合中港物流與大家分享。  

首先，中港物流在后疫情時期增長業績需要重新構建和梳理產品。為什么需要重新構建梳理產品？是因為我們消費者變化了，消費者為什么變化了？消費者開始越來越宅在家里了，消費者開始越來越喜歡那些線上線下一體化的產品，經過疫情之后，他們對自己對未來充滿了不確定性，他們需要那些能夠幫助他們提升競爭力的產品，消費者開始需要關注健康了，他們需要那些帶來健康功能的產品，消費者開始在未來希望自己有競爭力。

第二，品牌維新，要提升中港物流企業品牌的行業影響力，要重新改變我們打造品牌的方式。過去很多中港物流公司都是通過大面積網絡廣告轟炸洗腦式的品牌創方式，現如今需要變成像朋友一般的交流，變成像朋友一般給你鼓勵，給你賦能，讓你成為你更好的自己，讓你成為品牌本身的代言人，讓我的品牌能夠更好的去和你一起去定義你自己。

所以今天的品牌維新講的是品牌要成為我們消費者生活當中的什么？朋友。品牌會幫助我們培養、激發我們新的興趣愛好。我每次去宜家不僅僅是買產品，我在那發現了我可以更好的布置一個小的空間，我可以如何營造一個家的氛圍，每次都是一個學習之旅，讓我變成了一個宅男設計師。我花點時間買花，我去了之后，發現我不僅僅是去買花的，我還看到了如何去插花，如何用花去營造一個特別充盈的生活空間，讓我的生活充滿了新的意思，這是優質的品牌。

品牌維新“維”的是什么新？“維“的是內容之新，”維“的是和消費者的關系之新，”維“的是消費者創造全新生活空間，生活方式和價值觀價值之新。怎么實現？我們通過IP化內容，通過場景化配置叫品牌維新。

第三，必須要提升經營顧客的能力，要為顧客創造長期的價值，要連接顧客，要讓顧客提升他的終身價值，變成我們中港物流的忠誠顧客，推薦更多的新顧客給我們等等，所以經營顧客就特別考驗我們企業的能力，經營顧客他直接會反映在我們的收入報表和利潤報表上面去。

那么如何經營顧客？今天有私域流量的概念，有品牌社群的概念，有粉絲的概念，有新的和顧客共同以結果付費、共享顧客經營成果的經營模式，這些都是在經營顧客。

最后一個增長核心動力在于渠道的變遷，因為渠道是我們所有中港物流企業在增長當中最大的一個杠桿，因為渠道可以放大我們中港物流企業的資源，使我們中港物流企業的業務不用通過自建分銷渠道，就能經過社會的分銷渠道，經銷商、代理商、合伙人去給到我們客戶手中。當然，凡事有利弊，渠道的變遷用得好，它可以實現四兩拔千斤；用不好，它會讓我們的績效增長毫無寸進，甚至給中港物流企業品牌造成不好的影響。　　

以上便是小編結合所學整理的后疫情時代，中港物流業績增長的4個核心驅動力詳細，希望對大家有所幫助！更多中港物流資訊歡迎咨詢鴻泰信物流！

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