導(dǎo)讀：中港物流企業(yè)每年都會(huì)設(shè)立一個(gè)或多或少的增長(zhǎng)目標(biāo)，然后通過(guò)各種方法去實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)增長(zhǎng)。而企業(yè)目標(biāo)增長(zhǎng)有兩種方法：一種是結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)；一種是戰(zhàn)略性增長(zhǎng)，戰(zhàn)略性增長(zhǎng)。戰(zhàn)略性增長(zhǎng)投入大、風(fēng)險(xiǎn)大，今天不做主要分享內(nèi)容，今天主要分享中港物流實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)的三個(gè)主要來(lái)源

一、顧客。

顧客是我們所有戰(zhàn)略最終的落腳點(diǎn)，所有的營(yíng)銷戰(zhàn)略也好，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也好，來(lái)自于顧客、最終還是回歸到顧客。也就是說(shuō)，我們的所有的戰(zhàn)略都要最終要做到：獲得更多的顧客，擁有更優(yōu)質(zhì)的顧客組合，產(chǎn)生顧客更多的購(gòu)買，激勵(lì)顧客更多的推薦，增加更長(zhǎng)的和我們?cè)谝黄鸾灰椎臅r(shí)間。通過(guò)調(diào)整優(yōu)化聚焦顧客、經(jīng)營(yíng)顧客，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的增長(zhǎng)，公司不用花更多的預(yù)算但是通過(guò)調(diào)整可以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

二、服務(wù)。

我們和顧客發(fā)生交易，顧客對(duì)我們的感知都是通過(guò)物流服務(wù)產(chǎn)生的。我們?cè)撊绾斡行У奶嵘懈畚锪鞣?wù)的效率和效能？我們?nèi)绾巫屛锪鞲鳝h(huán)節(jié)組合更加合理？我們?nèi)绾巫?b>中港運(yùn)輸能夠擴(kuò)大占有顧客的錢包份額？通過(guò)這些來(lái)優(yōu)化物流服務(wù)；通過(guò)物流各環(huán)節(jié)之間組合的優(yōu)化、通過(guò)產(chǎn)品邊界的變化，來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

三、渠道。

毫無(wú)疑問(wèn)是驅(qū)動(dòng)我們企業(yè)增長(zhǎng)的。咱們中國(guó)的企業(yè)早年超越跨國(guó)公司的方式，無(wú)一不是渠道上的創(chuàng)新和渠道上的成功。

中港物流結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)方法是一種不需要重大投資，也不需要改變商業(yè)模式的內(nèi)部提升方法，很適用于大型中港物流企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)物流業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，所以，以上三個(gè)結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)主要來(lái)源大家一定要知道。