中港物流企業如何走出管理成本越來越高的死胡同
創建時間：2017-05-13 |瀏覽量：2390
任何一家企業最重視的除了利潤，相信每一位企業家都注重管理。中港物流企業管理向來從內部管理維度出發。把中港物流業務的過程管理信息化、數據化、在線化，提高物流業務的管理效率。
除了業務管理，企業內部信息管理一般也會包括企業內部的管理功能，如流程管理、財務管、考核管理等。但是，隨著越來越多的大中型企業紛紛投入巨資建設信息化系統，隨著企業發展，企業組織規模不斷擴大，企業管理的成本會越來越高，管理效率提升空間不大。
我們該如何應對這越來越僵的局面，如何突破困境，是每一位中港物流企業家積極思考的問題。
事實上，企業發展的核心是經營而非管理。中港物流產業互聯網平臺幫助企業重構經營模式和運營模式，優化企業供應鏈流程、運力采購模式、物流經營方式等。如果將物流產業互聯網平臺與物流信息系統有效互聯互通，可以幫助企業在優化管理的同時，也實現企業經營模式的優化，幫助企業持續保持競爭力。
1.建立全過程透明化的物流供應鏈體系
很多中大型企業都有比較穩定的中港貨運供應商，企業和中港貨運供應商之間的管理，主要側重于訂單管理、結算管理和KPI管理。
企業可以與中港物流產業互聯網平臺合作，借著物流產業互聯網平臺的產品和服務，向供應商提供物流信息云服務和物流車輛APP。供應商通過物流信息云服務在線接收上游訂單、運作管理流業務，物流信息云服務支持開放使用，可以同時對接多家上游企業。
移動互聯網技術相結合，中港貨運供應商用APP管理運輸司機和車輛，全程采集車輛運輸過程狀態數據，提高對車輛的管控力。物流產業互聯網平臺實時采集業務運作過程數據、車輛運輸狀態數據，并通過數據路由接口技術，將數據及時精準地反饋給上游企業，幫助企業快速構建全程透明化的物流供應鏈管理體系。
2.打造增值服務平臺，改善企業經營模式
以前，做甲方總感覺“高人一等”，甲方對下游中港運輸供應商很強勢。互聯網的蓬勃發展，讓我們都明白用戶資源的力量。企業應該改變觀念，將中港運輸供應商視作有價值的資源，當作服務的對象，幫助其優化經營，降本增效。
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