物流咨詢只是中港貨運成交的第一步，所以客服的溝通技巧顯得尤為重要，下面是一些成交率高的實用技巧與大家分享。

(1)明確客戶的需求和咨詢項目的成果目標。優質的物流咨詢服務需要一開始就有明確的目標。這一目標應該是接受咨詢的企業明確提出的，切合其自身需要和實際的。有些情況下，企業一開始并不清楚自身的需求和目標，這時，物流咨詢師就應與其共同討論分析，幫助企業認識自己的需求(如是物流全面解決方案咨詢還是運輸規劃咨詢等)，再進一步開展工作。

有些咨詢項目是實施性的，這時需要明確實施的量化成果，比如建設銷售網絡的實施項目，要明確在一段時間內增加X個代理商和零售點;在物流成本控制項目的實施中規定，將物流成本降低X個百分點等。　　

制定目標時要注意謹慎承諾的原則。咨詢師只有恰如其分的承諾才能更好地履行職責。如果過分承諾，一旦不能履行諾言，客戶的期望就會落空，造成咨詢公司形象受損。

有了明確的目標，咨詢師的工作就有了確定的方向和衡量成績的標準，客戶的滿意度就會提高。

(2)與客戶有效溝通。物流咨詢服務需要客戶的深入參與，因此咨詢師要具有與客戶有效溝通的方法和技巧。

首先，在與客戶溝通前要做好必要的準備工作，例如訪談提綱、物流培訓提綱等。物流咨詢的專業性較強，但咨詢師要學會深入淺出地向客戶解釋自己的意見，不使用過多深奧的專業術語。

其次，在與客戶的溝通中要注意聆聽和禮節。咨詢師要與溝通的對象建立良好的關系，把溝通當作交朋友的機會，在解決問題的過程中與溝通對象積極合作。在溝通中，對敏感的組織結構重組等問題咨詢人員要采取旁敲側擊的方式，并耐心地 解釋自己的目的，以取得對方的理解。

第三，同時使用正式的溝通和非正式的溝通。正式的溝通如咨詢項目小組定期召開的情況報告會議，項目小組及時向企業的高層溝通項目進展和動向;而非正式的溝通也被經常運用。例如，始終與企業一線員工保持接觸等，保證咨詢小組不會在實驗室里閉門造車。

(3)幫助客戶完成實施過程。很多咨詢報告的實施最終要由客戶完成，咨詢公司應該一開始就充分注意客戶的實施能力，并提供清晰的實施計劃，包括實施方法、人員安排和時間安排等內容。優秀的實施計劃還應考慮到客戶企業內外部環境可能發生的變化，使計劃擁有相當的靈活性和適應性。

以上便是一些中港貨運客服的溝通技巧，需要注意的是技巧固然重要，客服團隊也不可或缺，不然再多的技巧沒人去執行也是無用功的。