中港專線公司如何激勵一線員工
創建時間：2017-12-04 |瀏覽量：3113
中港專線公司要在市場發揚光大，需要有能在市場上開疆拓土的員工。中港專線公司要騰飛，需要一線員工奮戰在前。
員工是企業的一筆財富，如何激勵員工尤其是一線員工，激發員工潛能，留在優秀員工是中港專線公司理應重視的問題。
按照個性特征，我們還可以把中港物流公司員工分為四種類型，即競爭型、成就型、自我欣賞型和守成型。不同類型的員工采取的激勵方式不同。
1)自我欣賞型
這類型員工需要的遠不止獎牌和旅行，他們希望感到自己重要。而精明的中港物流銷售經理就讓他們如愿以償。對于他們，這是最佳的激勵方式。
一家外企的銷售總監說過：“我們會讓自我欣賞型的杰出員工帶幾個小徒弟，這類人喜歡被年輕人奉若大師。我們也樂意這樣做，因為這能激勵他們不斷進取。如果新手達到了銷售目標，就證明他指導有方。而沒有業績做后盾，是不能令新手信服的。”
2) 成就型
許多中港貨運經理人認為，成就型是理想的員工，他們自己給自己定目標，而且比別人規定的高。只要個團隊能取得成績，他們不在乎功勞歸誰，是一名優秀的團隊成員。
那么，怎樣激勵這類已經自我激勵了的員工呢?正確的方法是要確保他們不斷受到挑戰。一家外企公司總裁在他的長期職業發展計劃中指出：“同成就型的人坐下來，弄清楚他工作中三個很關鍵的方面：擅長什么；哪些方面有待提高；哪些方面是不擅長而需要學習的。接下來，一起為各個方面制定提高的目標。”
3) 守成型
這類員工通常是最不受重視的。因為他們往往不善于開發新客戶，加之他們的個性不擅長于創新突破。中港專線公司可以培訓一個強烈競爭型的員工去服務顧客，卻沒有辦法把一個服務型的員工訓練得有競爭性。
激勵這些默默無聞英雄的最好辦法就是公開宣傳他們的事跡。管理者需要在全公司通報表揚他們的優質服務，在公司**上講他們的事跡。既然服務型員工帶不來新生意，建議公司給他們一些額外獎勵。因為他們花很多時間服務老顧客，跟老顧客聯絡。
4)競爭型
在開發中港噸車業務中，競爭型的人，表現得更活躍。要激勵競爭性強的人，最簡單的辦法就是很清楚地把勝利的含義告他。他們需要各種形式的定額，需要有辦法記錄成績，而競賽PK制則是最有效的方式。優秀的員工具備強大的內在驅動力，它可以引導，可以塑造，但卻教不出來。
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