及時匯報進度，不要等著領導追問

聰明的中港物流人，懂些技巧：先列計劃，匯報以后再執行;有了進展，及時跟領導反饋。首先基于領導所布置的任務，確認一下自己理解的是否正確，同時，搞清楚最晚什么時候交付。回去以后制定這項任務的工作計劃，向領導匯報，讓領導清楚這件事情他將如何完成，如果領導給出了意見，就將意見更新到計劃中。在執行過程中，不管進展的是否順利，定期向領導匯報工作的完成情況，讓領導隨時掌握任務的進度，同時，也讓領導到看到了在此期間，任務的執行者所付出的各種努力。

 

提供選擇題，把決定權給領導

看到問題，及時匯報并提出解決方案，而不是把問題列出來，請教領導，讓領導解決問題。久處于中港貨運行業，聰明中港物流人會在匯報問題之前，會準備2至3種解決方案，讓領導做選擇。方案包括最可行的、最大膽的和最保守的，并提前衡量每個方案的利弊。

 

懂借助資源：在職場中，不要老是用自己所擁有的技能和自有資源為出發點做事情，未完成任務時，很容易說"我已經全力以赴"。實際上你以為的“全力以赴”，在領導的眼里，只是“盡力而為”。要以目標為導向，用正確的方法，調動一切可調動資源去做事情，拓寬交際圈，多向經驗豐富的人虛心請教，懂得借助資源，才能

事半功倍。

 

對于該爭取的利益，中港物流人一定要去爭取，但是要注意方法得當，適時正確爭取權益：

 

找時機，要選擇老板開心的時候；另外，還要看一下公司所處的階段，比如說，公司如果當年的經營效益比較好的話，在這種大環境下去談是沒問題的；說價值，業績好的中港物流人，把因為你的價值給公司帶來的效益，總結出來，最重要的是，你要分析一下，你的能力在未來的公司發展中，是否能有更大的價值。已經取得的成效都已成為過去，老板們最看重的還是你的未來。在跟領導談的時候，取得的成績要簡單羅列，對未來的計劃（貼合公司的發展重點）要多講一下。

 

有些話，不要亂說：保證完成任務，不辜負領導對我的信任等客套話，領導的時間有限，他們最想聽的就是你想怎么完成任務，最好說一些切實可行的安排。同時一些背后評論別人的話，最好不說。

 

懂得一些方法技巧，助力中港物流人在未來職場中，不斷成長，提升能力，晉升期望的職位！