如今貨主對價格有更高追求， 要求中港物流，時效快，服務好，價格不貴等，中港物流人應更多考慮如何挖掘客戶需求，如何幫助客戶解決麻煩，通過綜合解決方案來獲取服務溢價，在體現自身服務價值的前提下，從客戶那得到更高的收入，以期減少人工成本的影響。

 

不少中港運輸企業，紛紛加大在物流技術或物流設備上的投入，減少對人的依賴，同時提升工作效率效能，以實現用工總成本的降低。同時針對于物流旺季成本上漲，中港運輸企業常采用靈活用工模式（要是指以崗位外包形式為企業提供彈性用工的雇傭模式，以解決企業突增的、高峰期的、季節性的人員需求，實現因需而變，減少用人的風險和成本。）增加靈活用工比例，可以幫助企業減少正式員工人數，實現用工風險平均降低 50%，用工彈性提升30%的效果；而且可以為企業節省用工成本，因為企業只需支付員工任務期限內的薪酬。例如中港運輸企業在物流旺季增加臨時工幫忙裝卸貨，解決貨運壓力，省時省錢省心。

 

中港物流人要時刻提醒自己，只有明確客戶需求，整合各類內外部資源，形成綜合一體化解決方案，為客戶提供訂制化的、能滿足其個性需求的價值服務，才能與客戶保持穩定良好關系，達成長遠合作，實現雙贏。