中港物流專線必須知曉的3個(gè)規(guī)范

    中港物流是一條內(nèi)地到香港點(diǎn)到點(diǎn)的物流專線，相對(duì)于國(guó)內(nèi)其他物流專線而言多了許多繁雜的環(huán)節(jié)，所以以下著3個(gè)物流規(guī)范做中港物流專線的一定要知道。

中港物流專線必須知曉的3個(gè)規(guī)范

1、廣告推廣需要規(guī)范。

中港物流專線，物流公司是第三方物流公司，主要功能就是為需要內(nèi)地香港物流運(yùn)輸?shù)墓S或是直客提供內(nèi)地到香港物流運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)等服務(wù)。因此在中港物流廣告方面需要規(guī)范化，廣告資金需要保證準(zhǔn)時(shí)充足，不能在需要的時(shí)候短缺，所以作為物流公司的高層管理人員能夠先把廣告預(yù)算出來(lái)，把這部分資金優(yōu)先交給相關(guān)的人員管理，這樣就不至于在需要的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題了。資金短缺是物流廣告推廣的障礙。

2、操作流程需要規(guī)范。

中港物流操作關(guān)系到物流業(yè)務(wù)的很多方面，物流服務(wù)的主要內(nèi)容就是物流操作里面出來(lái)的。許多中港物流公司成立之初并沒(méi)有清晰的操作流程，操作流程相對(duì)混亂，容易出現(xiàn)丟單，忘單，貨物清點(diǎn)不準(zhǔn)確等等問(wèn)題，這對(duì)客戶和公司都是會(huì)造成不小困擾。要有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，優(yōu)化每一個(gè)操作環(huán)節(jié)物流才能使客戶體驗(yàn)更加完美。

3、中港物流人員的管理需要規(guī)范。

中港物流專線，物流人員在一系列的流程下操作物流業(yè)務(wù)，人員需要相對(duì)穩(wěn)定，早期物流行業(yè)的操作人員流動(dòng)性確實(shí)是非常大，動(dòng)不動(dòng)就換了一批，所以要有相對(duì)的待遇留得住核心人員，或者是企業(yè)文化也可以留住人才。

    中港物流是個(gè)簡(jiǎn)單的服務(wù)行業(yè)，沒(méi)有什么技術(shù)可言，但同時(shí)越簡(jiǎn)單的事情對(duì)從事相關(guān)工作的人員考驗(yàn)就越大，需要做到簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做、認(rèn)證做才能會(huì)有成效。