中港物流--車隊管理

     在中港物流行業中車隊往往象征著企業實力，而車隊管理則是對實力的運用，相當于企業對人才的運用一樣，合理的車隊管理，物盡其用，能有效提升物流效率以及用戶體驗等方面，所以做好車隊管理是非常有必要的。那么中港物流要如何做好車隊管理呢？大家可以從5各方面去管理。

1、車輛的走合期。

新買中港貨車在行駛3000公里之前稱為走合期，這個時期的貨車就好比剛出生的嬰兒一樣，需要特別小心。一是這個時期要安排優秀司機來開，二是要輕載(最好在額載的50%以內)，三是要低速。關于這個問題，一些經營多年的中港車隊或者有經驗的老司機都知道，但一些小單位往往會不注意。

2、日常維護保養。

日常保養(加水、加油等)當然要司機做，而且要制訂一個具體的日常保養項目和要求，并考核到位。很多車輛大的機械事故就因為這方面沒做好。試想一下如果因為保養沒做好導致車輛中港運輸途中停滯，對于整個中港物流的時效是不是會有很大影響。

3、衛生管理。

車輛的外表就是公司的形象，車廂內部衛生就是涉及到貨物了。在停車場裝個水龍頭，買幾把清潔工具就行了。讓司機維護打掃即可。 

4、隨車工具的管理。新車買來之后，都會有個工具箱，里面配有常用的修理工具。但是，比較多的中港車隊，對于隨車工具的管理都毫無章法。至多兩年，里面的工具都掉的七七八八了。對于這個問題，沒什么決竅，只需有健全的責任制度，按規章制度走就好。

5、中港物流公司車輛檔案管理。

原始檔案、車輛證件、繳費憑證、維修記錄、運行記錄等，統稱為車輛檔案。這些雖然是小事，但有時也很重要，要做起來也并不簡單。車隊會出現這這么一件事：有個車發生重大交通事故，交警來車隊找維修記錄和運行記錄，卻拿不出來。因此，車輛檔案管理非常重要，并且，這件事情的關鍵是要持之以恒地做。

     中港物流的主要環節便是運輸，而運輸的主要工具是車隊中的車輛，所以如果想要一個健康平穩的中港運輸，就要把車輛管理重視起來。