中港貨運企業如何實現突破
創建時間：2017-03-04 |瀏覽量：2560
經濟大環境不樂觀的情況下，中港運輸似乎越來越難做了。服務成本增加了，服務產品跟不上需求了，服務價格沒優勢了，等等。那么我們要如何突破瓶頸，并做大做強呢？
第一，服務質量至高無上，拋棄低價競爭思維，用高質量的服務產品取代低價競爭的惡性循環，使企業進入良性的發展軌道
物流成本居高不下，價格戰依舊是眾多物流企業面臨的現狀，對沒有核心競爭力的眾多中港物流企業而言，面對物流市場日益慘烈的價格戰，只會加速企業的破產速度和行業的重新洗牌。
要想在激烈的競爭中占有一席之地，尤其是走在前面的物流企業必須思變——率先跳脫傳統經營思維，以客戶需求為導向，打造優質的具有自己特色的服務質量，用服務取勝客戶，用服務甩開競爭對手。
第二、品牌思維，要做品牌，學會做價值，提升品牌附加價值
品牌是企業的名片，是消費者認知企業服務和產品的符號，品牌價值是用戶或消費者對品牌整體實力的全面心理反映。面對市場環境的變化，物流企業必須把賣方思維轉變為買方思維，提升品牌附加值，在眾多的競爭對手中，讓客戶便于識別、優于體驗、樂于付費、急于分享。
唯有如此，方能突出重圍，取信于市場、取悅于客戶、取利于業務穩定增長，立于不敗之地。為什么順豐的運費鶴立雞群，但客戶卻趨之若鶩？這就是品牌的力量。物流行業競爭已經全面進入品牌博弈時代。
第三，要換廣告，用創意廣告加強企業行業識別，為企業爭取更多的終端消費者
市場本如止水，想要不沉沒，就要不沉默。物流領域缺少真正的王牌，我們就要打造你所在行業里的“可口可樂”。挖掘品牌最核心價值，洞察消費群最核心需求，深入調查市場競爭態勢與行業趨勢，為企業現狀把脈，我們相信“唯有創新”才能推動中港物流未來市場。一個好創意，可以讓“啞巴變喇叭”。
第四、要換定位，強化“長板”，把你的優勢品牌和服務做到同行業中的極致，拉開距離
任何一個中港貨運企業，資源都是有限的，在一方面投入多，在另一方面就投入少。你想鎖定更廣泛的市場，你就很難做出細分市場的精品，很難形成自己的獨特的優勢。因為“多”，所有的產品就容易傾向于“同質化”，跟市場上普通的服務相差無幾，所以也就沒有什么競爭力了。
努力把自己的優勢服務產品做好，做到極致，“小而精”。即在某一方面具有特色和優勢的品牌。在我們看來，小而精、小而異、小而深的企業同樣會活得很好。如何成為這類‘小而精’的企業？ 簡單說來，就是要在品牌設計、渠道布局、品牌包裝、營銷推廣等方面著力，選擇一個方向做深做細，使之成為自身的核心競爭力。
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