中港物流企業如何制定培訓計劃
創建時間：2016-11-05 |瀏覽量：2827
2016年還有不到兩個月就結束，年底每個企業都會總結這一年里的得失，汲取經驗，促進成長。而幾乎每個企業都會有大大小小的培訓，過去一年里的培訓效果如何，如人飲水冷暖自知，無論怎樣都已成過去，我們要面對未來，面對下一年的培訓。
作為香港與大陸間往返運輸的服務型企業，中港物流企業，一份行之有效的培訓計劃顯得尤為重要。那么如何制定培訓計劃呢？
首先，我們要考慮計劃是給誰看、給誰用?培訓計劃一定要跟公司的經營起來，如果單方面滿足群眾的“喜好”，就成為了“無本之木”。因而，做好培訓計劃，首先要了解企業經營的需要。通常而言，企業希望培訓是“長期戰略”的，意思滿足企業長期經營對人力資源的需要而采取的培訓活動；
更需要注重的一點是:職位目的，是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態度、經驗而采取的培訓活動；還有個人目的，是為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的企業培訓。
比如針對中港貨運操作部門的培訓，主要是服務方面的內容為主，為提高服務品質而制定計劃。業務部門的培訓，為提高銷售能力而坐計劃等等。
其次，我們要確定企業有足夠資金支持。一般而言，企業都有固定的預算作為培訓支撐。我們要企業的活動與企業的目標緊密結合起來，真正做到“目標導向”，從根本上避免了“為培訓而培訓”的低效行為。
最后，善于利用一切現有資源。其實，培訓的資源非常豐富，只要培訓主管善于開發并且組合，便可以省錢。優秀的企業都有一套非常完整的培訓體系和課程，并且都有自己的企業大學。對多數企業來說，也許不能跟世界知名企業相比，但是善于挖掘和利用內部資源也是非常有益的。完善而有效的培訓一定是內外培訓的結合。
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