合同是中港物流合作雙方搭建信任橋梁的重要基石，在擬合同時應注意合同的合理性、完善性、明確性、可行性、經濟型、可朔性等，才更能取得客戶的信任

 

1、合同的合理性

合同中要考慮雙方的利益，達到共贏的目的。如果只考慮一方賺錢，而使另一方無利可圖，這樣的合同即使簽下來，履約中也會出現各種問題。實踐證明，如雙方的理念一致，所簽合同的目標相同，履約中一般就不會產生什么問題，即使有問題也較容易解決。

                                                                                 ≤ 中港整車運輸≥ 

2、合同的完善性

中港物流公司與客戶簽訂合同是一個復雜的過程，任何一方如在簽約前考慮不周或者準備不充分，都有可能在以后執行合同的過程中遇到問題。此外，合同的執行標準及衡量標準，是客戶與物流商在簽約時首先應協商解決的問題，但在實踐中，大量的合同根本未對此做出規定，導致雙方在執行合同時對所提供的服務產生爭議。

 

3、服務范圍的明確性

中港物流服務商往往忽視了服務范圍的重要性。物流商與客戶初次合作簽訂合同時，一定要對“服務范圍”給予一個明確的界定，包括如何為客戶提供長期的物流服務、服務的具體內容、服務到何種程度及服務的期限，總之要對服務到何種程度有一些具體的規定。否則，中港物流公司對要干什么都不清楚，而客戶也不清楚支付的是什么服務費用。“服務范圍”應詳細描述有關貨物的物理特征，所有裝卸、搬運和運輸的需要，運輸方式，信息流和物流過程中的每一個細節。

 

4、合同的可行性

對于專業性較強的企業，簽約前應向有關專家咨詢，甚至請他們參與談判，分析企業生產、管理的特殊性、特殊要求及特別需要注意的問題，避免留下難以彌補的后患。而對于經過努力仍無法做到的方面，千萬不要輕易承諾。

                                                                               ≤ 中港整車運輸≥ 

5、合同的經濟性

中港物流接受和簽訂的協議影響最終能產生效益的項目，而適當水平的物流成本開支必然與所期望的服務表現有關。要取得物流企業的領導地位，關鍵是要掌握使自己的能力與關鍵客戶的期望和需求相匹配的藝術，對客戶的承諾是形成物流戰略的核心。一個完善戰略的形成，需要具有對未實現所選方案的服務水平所需成本的估算能力。

 

6、合同條款的可塑性

中港物流在簽訂協議時，要掌握好一定的尺度，即達到何種水平。比較好的尺度是，將合同定為中間性的、可改進的方案，而非最終方案的程度上，以便為今后幾年留出調整、改進的余地。合同條款要訂好，要有保護措施，輕易不要訂立那種沒有除外責任和沒有責任限額的條款，否則將收取很少的費用而承擔無限的責任，賠償整個貨價。輕易不要承擔嚴格責任制條款，而要爭取過失責任制條款。

 

7、不要誤導客戶

中港物流不要為了爭取客戶而使其產生誤解，將物流服務視為靈丹妙藥，認為物流商可將客戶所有的毛病都連根治愈。應讓客戶認識到，沒有一個物流方案能十全十美地解決企業的全部問題;即使要解決某一方面的問題，也需要詳盡的策劃、充足的時間，有一個付諸實施的過程，最終才能見效。

 

8、避免操之過急

許多企業在尚未做好任何準備的情況下，就去尋求中港物流服務商的幫助，并對該公司寄予過高的期望，匆匆簽約。或許他們有太多迫在眉睫需要解決的問題，但這樣做往往會忙中出錯。

 

今時的中港物流合同不同往日，是一個給客戶的方案，且是具有非常高的法律效應，在擬定合同時需要非常注意以上這8個注意事項，以免造成不必要的糾紛。