中港物流人要記住：以能力做事，忌大包小攬，好心干壞事。中港運輸領導常反思，到底如何才可以更好的管理好企業，讓企業效益好，員工幸福，大家都挺好。

 

領導者要想管理好員工，首先要給到員工一種觀念，能力才是自己的真本事，光憑一腔熱血，是難以在中港物流職場上做長久的。就像投其所好，不斷地攬活干，想獲得領導重視一樣，雖說領導都喜歡攬活干的員工，但是還是要注重結果的啊，中港物流人在職場上要活出蘇明玉的灑脫遇事“拎得清”，不學蘇明哲的“勤于攬活”，富有責任感，最后落個吃力不討好的名聲。

 

在中港物流業務中，操作往往其中很重要的作用，要和客戶對接，安排車輛，報關等事宜， 這時就應該處理好自己的事情，跟好自己的單，不要以為自己可以做到，就去一味的多接單，這樣反而會降低效率。

 

俗話說性格特征影響個人行為，遇到愛攬活的中港物流人，老板應該怎么管理呢？ 

 

不少管理者都喜歡放權，事情都交給手下去，要是遇到個積極主動做事的，好感度瞬間上升，這就是 根源所在，管理者的“鼓勵”，某種程度上造成了混亂，讓員工更勇于去攬活，而沒有那么確認是否有能力完成好任務。所謂的出活，領導者也是在乎的。中港物流人攬活之后，能力不足，導致低績效，中港運輸老板還會認為都挺好嗎？中港運輸老板在面對這樣的員工時，領導者要做到：鼓勵你嘗試、但絕不鼓勵你盲目。

 

要欣賞那些敢于挑戰和敢于嘗試的員工，相信抱著這樣的情緒，許多問題都能迎刃而解。失敗常有，在我們可以承受的范圍內盡可能地嘗試，知道錯誤，對創新和進步都有意義。如果常常攬活，卻都做的不好，或者沒什么成績，中港物流人還是不會取得老板重視，畢竟比起熱情，老板更看重的是你的能力和業績。多一份冷靜，綜合自己能力去攬活，會得到更好的效果。換句話說，比起“勤于攬活”的蘇明哲，老板們更喜歡“勤于出活”的蘇明玉。這樣中港物流企業上下才能都挺好。

 

老板也需要仔細甄別，慧眼識珠。

 

在進行中港物流業務時候，在進行分工時，可以看出，像跟客戶對接，整理相關出貨文件等等，這種交叉內容，感覺誰去做都沒太大問題，不論是跟單員還是業務員等，這種時候就看誰可以主動承擔，高效的完成這項任務。

 

不可否認確實有這樣一群人，熱情高過實際的能力，對自身評估不客觀，總是熱情上頭準備大干一場，但爭取施展才華的機會后，卻對各種實際問題束手無策，虎頭蛇尾還不知悔改。在中港物流職場上，凡是都是要結果、講效益才是更負責任的表現。哪些人熱情太高卻毫不實干，哪些人值得栽培，中港運輸領導者都需要花心思甄別。

 

中港物流領導者需要冷靜地辨識和判斷，面對“高熱情低能力高潛力”的員工，也可以適時幫助他們快速進步。提升中港貨運團隊的整體戰斗力，共同進步，實現都挺好。