小權(quán)分散，大權(quán)獨攬。在中港物流行業(yè)什么是小權(quán)？經(jīng)理級以下人員的人事任免，員工的績效考核，流程的執(zhí)行和問題的改善！什么是大權(quán)？公司戰(zhàn)略規(guī)劃，年度預(yù)算計劃，大額資金的調(diào)動！俗話說，用人不疑疑人不用，你既然決定用了這個職業(yè)經(jīng)理人，卻又選擇不相信他，害怕他把公司管的一團(tuán)糟然后一走了之，老板自己還要擦屁股。這個中港運輸老板為什么連續(xù)換了四個職業(yè)經(jīng)理人都是同樣的結(jié)果，相信大家便不得而知了！公司里面小到買個花草盆栽，打印紙這樣的事情都是你自己親自管理，即使你換一百個經(jīng)理人，結(jié)果還是一樣，因為還是你自己在做所謂的管理！

 

為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發(fā)揮作用？這些問題的出現(xiàn)，其實都是源于管理觀。

 

一、用績效說話：管理只對績效負(fù)責(zé)

 

1.能力和態(tài)度

 

管理只對績效負(fù)責(zé)，直接產(chǎn)生績效的是能力，而不是態(tài)度；誰產(chǎn)生績效，誰就最重要。當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力，才有用。

 

你不妨反思一下自己的企業(yè)，你公司活得好的員工是誰？是不是能干的人累死，不干活的人活得很好？而通常是能干的人總是態(tài)度不那么好，有脾氣！不能干的人總是很討好你。那么你的管理就一定出問題了，你考核的是態(tài)度多，還是能力多？

 

2.功勞與苦勞

 

 

3.才干和品德

 

品德只有在遇到重大挑戰(zhàn)時才能評價。通常情況下，我們很難去評價一個人的品德是好還是壞，管理不能把賭注押在這里，而恰恰應(yīng)該去設(shè)法解決它：管理要承擔(dān)的責(zé)任就是沒有機會讓人去犯錯誤，讓品德轉(zhuǎn)化為才干，創(chuàng)造績效。而我們有些中港貨運老板卻抱著“水至清則無魚”的管理理念，面對貪污受賄，睜只眼閉只眼，害怕抓得太緊會人才流失！這又且能讓公司上下變得鐵板一塊！

 

二、等邊分配法則：管理是一種分配

 

管理者一定要懂得把三樣?xùn)|西分成等邊三角形：即權(quán)力、責(zé)任、利益三角對等。

 

幾乎所有管理出問題，都是因為三者的不對等。管理實際上是一種分配，需要特別提請注意的是，這里分配的是一種責(zé)任，而不是權(quán)力。我們在管理中犯的最大錯誤就是分配權(quán)力。必須明確，權(quán)力分配的依據(jù)不是崗位，而是責(zé)任。

 

三、管理始終為經(jīng)營服務(wù)

 

在一個中港物流公司中，老板應(yīng)該時刻去了解一線有什么需求？需要提供哪些支持？才能讓一線管理者放手去做，無后顧之憂！但如果老板天天去親自越級管理一線！那么他的下級管理者是否還會去動心思來搞好經(jīng)營？結(jié)果只會適得其反。