中港貨運(yùn)車隊(duì)管理：如何建立可改善的分配機(jī)制
創(chuàng)建時(shí)間：2017-10-14 |瀏覽量：2536
車隊(duì)管理是每個(gè)中港貨運(yùn)公司的重中之重。不僅因?yàn)檐囮?duì)管理對(duì)成本掌控舉重若輕，更因?yàn)檐囮?duì)管理一直都是物流企業(yè)管理的一個(gè)難點(diǎn)。
管理無(wú)非是人和機(jī)制起作用， 除了選擇合適的車輛調(diào)度員，還要建立合適的可改善的分配機(jī)制。如何建立行之有效的分配機(jī)制，鴻泰信物流有著12年中港物流經(jīng)驗(yàn)，對(duì)車隊(duì)管理有所見(jiàn)地。
要建立合適的可改善的分配機(jī)制，我們首先要思考通過(guò)機(jī)制我們想要解決哪些問(wèn)題：
1.如何實(shí)現(xiàn)多勞多得？
2.如何解決弄虛作假（油、路、橋費(fèi)等）
3.如何實(shí)現(xiàn)公司利益和駕駛員利益統(tǒng)一
面對(duì)以上問(wèn)題，我們可以建立油耗考核方案和司機(jī)的績(jī)效薪酬考核方案，這兩種方案初步確立管理雛形。
然后是對(duì)分配機(jī)制探索，采用阿米巴車輛經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。
阿米巴模式下車輛經(jīng)營(yíng)機(jī)制：?jiǎn)诬嚴(yán)麧?rùn)=單車收入-經(jīng)營(yíng)成本
最后是如何建立合適的分配機(jī)制。主要是五步法：
1.建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表格，尤其是單車核算數(shù)據(jù)
2.羅列問(wèn)題，把現(xiàn)狀和需求弄清楚
3.設(shè)定司機(jī)收入等級(jí)
4.設(shè)定目標(biāo)并模擬運(yùn)算
5.制定方案。