一個(gè)中港物流企業(yè)在不斷的向上發(fā)展過程中會(huì)遇到很多的內(nèi)部阻礙因素，只有解決了這些問題企業(yè)才能健康穩(wěn)定的向上發(fā)展。那么是哪些內(nèi)部因素會(huì)阻礙中港物流企業(yè)發(fā)展呢？小編認(rèn)為主要有三個(gè)！

1、決策者

一個(gè)能不斷向上發(fā)展的中港物流企業(yè)，其決策者一定是懂經(jīng)營、會(huì)管理、能領(lǐng)導(dǎo)的多面手，并且在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期和階段所需要的三項(xiàng)職能的側(cè)重點(diǎn)有所不同。所以，現(xiàn)在作為一個(gè)中港物流企業(yè)的決策者，必須要不斷地學(xué)習(xí)，掌握必要的國內(nèi)中港物流企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)和技能，不斷地修煉自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力，才能經(jīng)營和管理好自己的公司。特別是整合或聯(lián)盟后新型的企業(yè)組織的經(jīng)營管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的老板的要求會(huì)越來越高。

2、經(jīng)營戰(zhàn)略，管理機(jī)制

要經(jīng)營好一個(gè)中港物流企業(yè)，必須要構(gòu)建起國內(nèi)中港物流運(yùn)輸經(jīng)營必備的資源與能力，打造自己的服務(wù)產(chǎn)品，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)五大核心系統(tǒng)，構(gòu)建起市場競爭優(yōu)勢(shì)和競爭能力，建立和完善保證企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)管理機(jī)制，使企業(yè)由小變大，由弱變強(qiáng)，持續(xù)發(fā)展下去。

3、內(nèi)部員工

員工是企業(yè)中的能動(dòng)因素，是創(chuàng)造價(jià)值的直接主體，決定其勞動(dòng)成效的三個(gè)因素有：態(tài)度、知識(shí)和能力。

一家中港物流企業(yè)最簡單的組織架構(gòu)分為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、調(diào)度經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、制單員、客服員、財(cái)務(wù)人員、司機(jī)、倉管員、裝卸工等。每一個(gè)部門和崗位都要有清晰的崗位職責(zé)和工作流程，需要制定完善的薪酬和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和氛圍，針對(duì)不同崗位進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，這樣才能打造出一支素質(zhì)高能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，保障公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。

以上為三個(gè)阻礙中港物流企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)部因素。如果說，一個(gè)中港物流企業(yè)能夠一直不斷的向上發(fā)展，那么其影響發(fā)展的內(nèi)部因素大概率是健康的可持續(xù)性的。