中港物流陸運好做嗎？事實上沒有任何一家公司是不需要付出辛勤和汗水的，也就是說沒有行業可以輕輕松松，都是需要公司正確的經營，中港物流陸運也是如此。現如今中港物流企業眾多，成功的卻是寥寥無幾，這也說明中港物流并不好做。那么如何才能打造一個成功的中港物流陸運物流公司呢？下邊中港百科君給大家7個建議。

1、支持正確的市場定位

成為一個成功的所有者-經營者最重要的一步是支持正確的市場定位。這一步也影響到小團隊的所有者。你選擇的市場決定了你購買的設備、你收取的費用和你可以服務的貨運通道。

中港物流陸運初創者應該有一個正確的市場定位，從一個小市場開始，把一個行業的某個細分領域做精，積累自己的優勢，然后不斷發展。

2、收取正確的費率

作為一名業主兼運營商，您需要決定向客戶收取多少運費。你的費率必須足夠高，才能給你帶來豐厚的利潤，并支付你所有的運營成本。

你需要知道你的價格在你開始給發貨人打電話并進行銷售之前。記住，當你打電話給托運人時，你想和經紀人收取的費用競爭。

3、確定您的運營成本

詳細了解你的運營成本很重要。否則，你不知道你是否會獲利。

確定你的固定成本。不管你開了多少英里，這些費用都是一樣的。例如卡車付款、保險、許可證等等。

現在確定你的可變成本。這些費用取決于你開車的公里數。例如，燃料是可變成本。你開車越多，你用的燃料就越多。

4、使用正確的燃油購買策略

燃料是業主運營商最大的支出。然而，新的和有經驗的業主運營商經常錯誤地購買他們的燃料。他們認為最便宜的泵價格為他們提供了最便宜的燃料。這種方法是錯誤的。這樣做可能會損失數百(或數千)美元。

5、直接與托運人合作

裝載板和經紀人在你的業務中有他們的位置。當你有一輛空卡車時，它們會非常有用。然而，它們也很貴。經紀人持有貨物價格的10%到20%左右。這是公平的，因為他們必須謀生，他們向托運人(和你)提供服務。

盡量減少你對經紀人和裝載板的使用。相反，制定一份直接發貨人的客戶名單。如果做得對，你可以列出一份可靠的托運人名單，讓你保持忙碌。向他們收取的價格要比經紀人收取的價格有競爭力——但一切都要留給你自己。

6、運營高效的后臺辦公室

如果你想保持盈利和增長，擁有一個高效的后臺辦公室是關鍵。隨著您開始向運營中添加租賃驅動程序，后臺辦公室的重要性變得更加重要。你有幾個選擇。

一個選擇是自己做。你可以在卡車的駕駛室里做生意。你只需要一臺筆記本電腦、一個互聯網連接和一臺打印機。你還需要會計軟件來經營你的生意。市場上有幾種選擇。一個眾所周知的解決方案是卡車字節，提供免費的入門級套裝。

或者，你可以將你的后臺外包給調度員。然而，它們可能很貴。如果你選擇這條路線，徹底采訪他們。錯誤的調度員會毀掉你的生意。

7、避免現金流問題

中港物流陸運是一項現金流密集型業務。你總是購買燃料，支付保險費，支付卡車費用，等等。除非你得到快速支付，否則發貨人和經紀人可以在15到30天內支付發票。有時需要45天。這種延遲會給你帶來現金流問題，尤其是在創業初期。

一個初創的中港物流陸運物流公司前期會遇到的難題有很多，作為運營者必須具備一定的解決問題能力，并且有清晰的目標計劃，從小做起，一步一步把公司壯大。