物流管理是指在社會再生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。中港物流貨運公司業務眾多，環節復雜更應做好物流管理，各方面提升一點對于整體提升也將很大。那么中港物流貨運公應如何進行物流管理呢？下面中港百科君將從三個方面與大家詳細說說。

1、業務績效。

業務績效是指企業在一定經營期內，根據顧客的要求，在中港物流貨運運作過程中所使用的勞動站所創造的物流價值，一般通過速度、一致性、靈活性、恢復能力來衡量。

2、可得性

可得性是指能夠滿足顧客任何時候的需求，即經銷商需要有一定的庫存，同時也是安全的庫存，因此如果中港物流貨運公司管理得當，就不會產生積壓或存貨短缺的情況，其可得性指標為缺貨頻率、供給比和訂單完成率。

3、可靠度

可靠度是指中港物流貨運公司在物流活動中，必須完全履行其承諾，物流企業的基本質量問題是如何實現計劃好的庫存可得性和完成物流作業的能力。

對有些人來說，做物流管理不是一兩句話就能說清楚的，但簡單地說，首先要樹立以顧客為中心的服務戰略，還要建立有效的管理機構，同時也要嚴格控制物流成本，我們的目標就是為客戶提供高效、準確的產品寄送服務，這是對廣大客戶滿意的空間效用和時間效用需求的過程，所以，無論物流企業的性質如何，我們都要接納客戶，這樣才能滿足空間效用和時間效用需求的過程，所以，無論我們是物流企業的性質如何，都要接納客戶，物流需求的本質和核心。

物流管理是物流公司降本增效的不二途徑，中港物流貨運公司應摒棄老舊的家族式管理，做好現代物流管理，從而提高企業經理效應，提升公司競爭力。