中港物流是個擁有很多團隊很多人員的團體，很多企業(yè)為激勵新老同事，會通過獎勵優(yōu)秀的團體或晉升優(yōu)秀成員來提升整個團隊的積極性，這就是一種典型的“鯰魚效應”。

什么是鯰魚效應？

挪威人愛吃沙丁魚，尤其是活魚。然而沙丁魚非常嬌貴，極不適應離開大海后的環(huán)境。挪威人在海上捕得沙丁魚后，如果能讓魚活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。但是由于返航路途往往很長，而沙丁魚又生性懶惰，不愛運動，因此沙丁魚往往一回碼頭就已經死了大半。

但其中有一位漁民的沙丁魚卻總是活的，而且?guī)缀跛恤~都非常生猛，也因此賺得比別人更多的錢。后來人們發(fā)現他的秘密，原來是他在魚槽中，多放了一條鯰魚。沙丁魚因為鯰魚這一異己分子的到來會異常緊張，為了躲避鯰魚因此加速游動，如此一來，沙丁魚便都活著回到了港口。

這種被對手激活的現象就被稱作“鯰魚效應”。在企業(yè)管理中，鯰魚效應就是指采取某種手段或措施，刺激團隊活躍，積極投入市場競爭。從形式上，它表現為：

一是不斷補充新鮮血液，讓那些朝氣蓬勃、思維敏捷的年輕人才，進入到原有的老職工隊伍中，打破原有的因循守舊、固步自封的慣性思維，重新煥發(fā)團隊的整體活力，碰撞出創(chuàng)新的火花。

二是通過引進新的管理理念，設立新的管理制度等，來激發(fā)團隊的危機意識和生存能力、適應能力，推動良性競爭的促進。

在中港物流小編看來，“鯰魚效應”有利也有弊。利用獎勵和提升優(yōu)秀團隊可能會提升很多員工的上進行和積極性，但是用的不好也容易使員工變得消極怠工、極度“內卷”。這樣一來這條鯰魚帶來的活力，反倒成了阻力和壓力。比如：獎勵提升其他團隊導致公司其他成員或團隊覺得自己業(yè)務上的努力不被看到；過度內卷，行賄領導或是測評部門等。

所以，中港物流企業(yè)合理的運用“鯰魚效應”謹防副作用很重要。如果總是故意將注意力集中于投入優(yōu)秀員工身上，有可能就會對本身就非常上進的團體或個人起到反作用，從而產生鯰魚效應的副作用。