大陸到香港物流如何保持高時(shí)效、高服務(wù)質(zhì)量

      大陸到香港物流的時(shí)效和服務(wù)質(zhì)量平常時(shí)候還好，可是一到物流高峰期或是節(jié)假日，就會(huì)有各種異常，時(shí)效慢、服務(wù)不到位等情況，給客戶出貨帶來很大不便。大陸到香港物流如何才能保持高時(shí)效、高質(zhì)量服務(wù)呢？

1.兼顧企業(yè)自身業(yè)務(wù)和資源社會(huì)的優(yōu)勢(shì)。

首先，考慮到我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)條件和市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于大多數(shù)即將進(jìn)入物流領(lǐng)域的我國(guó)企業(yè)而言，利用資源比投資新建更 有意義。核心競(jìng)爭(zhēng)力，一般而言是指企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷、服務(wù)等某一兩個(gè)環(huán)節(jié)上明顯優(yōu)于且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的，能夠滿足客戶價(jià)值需要的獨(dú)特 能力。企業(yè)應(yīng)該集中資金、人才、資源等優(yōu)勢(shì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，采取外包等方式將其他從屬業(yè)務(wù)交給對(duì)這些業(yè)務(wù)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)來完成。形成強(qiáng)強(qiáng) 聯(lián)合的方式，達(dá)到雙贏的目的。

2. 整合社會(huì)資源。

社會(huì)個(gè)體會(huì)和小型大陸到香港物流公司物流運(yùn)做成本高，而且到了物流高峰期往往會(huì)出現(xiàn)小公司和個(gè)體戶沒事做，大公司卻忙不過來的情況，如果大型公司和個(gè)體戶能夠整合到一起的話，相信對(duì)物流時(shí)效的提升會(huì)有很大幫助。

3. 大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，增加公司員工的整體素質(zhì)。

大陸到香港物流公司員工素質(zhì)是決定物流服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，在加強(qiáng)其接受繼續(xù)教育能力和實(shí)際操作能力時(shí)，還要培養(yǎng)他們的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

        當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)萬物崢嶸的時(shí)代，各行各業(yè)百花齊放，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。大陸到香港物流只有保持住高品質(zhì)、高效率的物流服務(wù)才能在未來生存下來，繼而開宗創(chuàng)派，成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。