中港物流企業家如何緩解焦慮
創建時間：2017-04-05 |瀏覽量：2684
競爭就像一場無硝煙的戰爭，在競爭日益激烈的今天，跨行業的擠兌，無法預知的未來，使企業家們焦慮重重。中港物流行業尤甚。大到融資、投資、如何把錢花在刀刃上，小到團隊塑造。都需要傾注心血、付出思考。
為緩解焦慮，我們來看看中港物流企業家們需要關注的方面：
1.自身業務詳細分析并進行一定的綜合評價
將自身服務細化拆分成幾個板塊，對各個細分板塊進行評價，主要分析自身公司從客服、運力、倉儲、服務滿意度等整體分析，找到自身發展目前的問題。
常見問題如：運輸部分過程缺少透明化、標準化裝卸運輸規范缺失、客戶一對一跟進不足、行業定制化服務缺失、缺少增值服務等。
2.區域商流的構成分析
將自身運力及服務整體分析后，會發現諸多問題。接下來第二步，是要確定自己的目標，因為中港運輸服務勢必服務著商流客戶，因此確定自身企業的目標客戶就成為重中之重。對區域內可能產生的商流目標客戶進行分析，探索其需求并挖掘其痛點。目前物流一定需要往增值服務和供應鏈全流程服務極致化兩個方向努力
3.企業運力及倉儲周轉規模的規劃
企業應對自身運力精準把控的同時對外協運力進行評估，并根據企業的商業目標來不斷完成企業車隊規模和倉儲規模的構建，企業老總需做到心中有數。
4.區域競爭對手分析
將所在區域類似業務的競爭對手的模式及具體情況進行了解。
5.團隊成員評估與分析及團隊構建
團隊是中港物流企業老總們比較焦慮的點，因為目前的物流從業人員人力的缺失，使得企業的人力資源進入到了一個惡性循環中，成為企業發展的瓶頸。如何能夠培養一支效率高、素質高、能力強的團隊呢？在管理上需要注意哪些問題？如何吸納高素質人才的加入等等都需要企業老總好好思考。尤其是在90后進入社會，逐漸成為企業創新力量時，團隊的建設對企業的發展與在未來的市場競爭中都是非常重要的一環。
上一條：今后中港物流行業需要什么樣的人才？ | 下一條：中港貨運公司為“世界地球日努力”