中港物流公司如何提高運輸效率
創建時間：2017-03-18 |瀏覽量：2488
承運貨物往返香港大陸間，通過運輸來實現。可以說運輸是中港物流公司的靈魂，運輸管理能力，決定著物流力的高低，因此提高運輸效率是重中之重。
如果一切運轉皆高效，運輸效率自然會達到巔峰狀態。而事實不能總如人愿。我們要避免中港貨運流程中的雷區。
1.車輛不足
車輛不足是對有港車的公司來說的，對于沒有港車的中港物流公司另當別論。當客戶下單后，發現當日車輛安排已滿，客戶貨量很大，不能及時安排這家客戶的貨物。
此時，趕緊最大限度的調用外車資源，能接單最好。遇上旺季，如果外車資源也有限，只有放棄。管理好手上已接訂單，耕耘好自己的一畝三分地。
2.貨物缺乏
正常情況下公司的中港運輸部門在制定發運計劃時，會考慮每個品種的可發數量，將庫存狀態為正常的產品才做入發運計劃中，對不清楚能否在車輛提貨前被釋放的數量、及在制品待下線的數量保持警惕，但做到了這些，仍不可能完全避免發生發運計劃所需品種貨物不足的情況。
例如客戶下了一張訂單剛好夠一個12.5米的整車，但制定運輸計劃時發現其中有個批次的500箱產品存在質量風險被hold住了，于是用12.5米車不滿載，改成9.6米車又裝不下，因此出現不匹配而產生改單(適合9.6米車的量)或者整單緩發(12.5米車的訂單與客戶溝通等質量放行后統一發運)。
這種情況會造成客戶服務水平的降低，要改善的話除了物流的精細化管理，還需要整個供應鏈的共同努力，比如提前完成質檢以減少合格品突然被hold等。
最后，運輸執行要高效，首要的就是計劃的準確性，如果計劃及訂單有大量的修改，不僅運輸執行力要打折扣，后續的很多管理都會受影響。應減少改單、不斷加強計劃性，才能讓每天的工作遠離忙碌的混亂，而變成有條不紊的輸送價值。
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