鴻泰信人學成歸來，分享學習感言
創建時間：2016-10-29 |瀏覽量：2598
感恩鴻泰信，感謝李總給我們這次機會去學習。經過兩天專業講師的課程培訓，我深深地認識到了自身的不足，及日后我該改進的地方，這兩天的課程像是為我量身訂做。
從第一點講起，執行力=效率！高效執行的信念和心態是關鍵！新聞聯播原理表明：向下傳遞的必須是正能量，向上傳遞的是需要改善的問題，上不得言敗。凡是決定了的就是對的，錯了也是對的。領導為指令的對錯負責，員工為執行的結果負責。看著這條原理，我感覺在平時的中港物流工作中的執行力有所欠缺，高層領導下命令時，我只會一股腦熱的去執行，沒有及時復命，沒有達到有效的執行徹底，執行的有結果，去做問題的終結者。
第二點，反授權。下級給領導做，領導幫下屬做。經常會不假思索地將答案直接告知，直接幫忙處理，沒有讓員工認真地去思考方案及方法，沒有讓員工得到一個提升。以后要不斷地激發員工潛能，讓他們得到提升，及增進工作中的成就感。
第三點：職場位階。不管對錯，堅決服從就是沒有任何借口，無條件的執行高層決策。始終相信自己的潛能是無限的。在完成目標的過程中，始終相信方法和技巧總是比問題多，頭腦里時刻要有這樣的信念。避免“貧窮思維”，避免關注過去，去問為什么會這要樣。而要把自己變成“富裕思維”的人，去思考怎么解決問題，這是一種負責任，負責任不是一種心態，更是一種思維方式。就像《演說家》的崔萬志說的一樣：“抱怨沒有用，只能靠自己。”
第四點：結果導向。人群中的人分為兩種，95%是刺激反應，5%是結果導向，而我是那個95%，我常常不加思索地在執行著上層的決策，但沒有去想過領導需要我做到的是什么結果，達到什么效果。經過這次學習后，我學會了用結果導向思維圖去思考。
1、我要的結果是什么？
2、我有哪幾個方案和選擇？
3、哪個性價比更高？
4、風險評估
5、我所做出的決策是？
6、行為步驟1，2，3，4……
第五點：領導的六重境界。錯位的老好人，總是達不到領導的高管能力，因為我總是打破原則的成為民意代表、同情者。而忘記了公司雇我來是秉承公司制度，執行獎罰手段，而不是來做老好人的，在這六重境界中我還停留在事必躬親，包辦代替。不懂得用人之力、用人之智及用人之才。
面對以上的種種，課后的我時刻警醒自己，一定要去改正自身存在的一些不良習慣，讓自己快速成長起來，努力做一個合格的管理者。原則要堅持，方法要靈活。要體現制度無情，領導有情。
再次感謝領導給我學習機會，唯愿我不負所望，以上是對這兩天學習的體會。非常感謝大家耐心聽完我的分享。感謝所有同仁的支持和鼓勵！