如何打破中港運輸公司基層人才流失囧境
創建時間：2016-09-14 |瀏覽量：2214
我們生活在一個信息飛速發展的時代，各行業競爭激烈的時代，企業發展的競爭是人才的競爭，對于中港物流行業來說，人員流動性更高。除了面臨高端人才稀缺的問題，一線操作人員流失率高、招工難的狀況，已經嚴重制約了物流企業的發展。
那么怎樣留住人才呢？關鍵在于打造新的員工招聘體系。有些中小型中港運輸公司對這塊不重視，沒有成立人事部門，更不消說打造招聘體系。還有很多中港貨運公司在招聘新員工時主要的考察指標仍停留在是否是名校優秀畢業生，獲得過哪些證書等，僅僅看重畢業生的硬件部分，卻并沒有真正去在招聘過程中考核畢業生的軟件部分比如性格、未來職業發展的需求等軟性部分因素。此外，整個面試的過程也存在著提問無章法、隨意性大、考官經驗主義等多種不科學的現象。針對這種現象，筆者建議在面試內容上加入以下改進指標：
首先，對中港物流行業的認知和認可度。此項指標主要考察面試者是否真的了解和熱愛物流行業。物流行業作為一個操作性較強、工作環境也相對不是那么優秀但卻又十分需要體現服務意識的行業，對于員工的要求并不是只是一些能力的要求，更多的是需要員工具有深層對所從事工作的熱愛
其次，抗壓能力、時間管理能力、執行能力和危機管理能力在內的面試者個性指標。物流行業是一個講究高效、準點、運作極快速且又極易發生突發情況的行業，這就需要員工在壓力管理、時間管理、執行力、危機管理這些方面具有相應的匹配的性格，不具備這些個性特質的員工很難承受物流行業典型的行業特征所帶來的崗位要求度。
最后，中港運輸企業靈活的薪資體系也是留住人才的關鍵，如公積金的繳納、業績表現優異的員工有繼續深造的福利等。
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