中港物流的自營和外包
創建時間：2016-08-31 |瀏覽量：2574
從事外貿業務的企業很多會通過香港這個自由港口，將貨物運往世界各地。就會用到中港物流服務。那么企業的自營物流和外包物流的區別是什么呢？
自營或者外包是企業選擇中港貨運的兩種方式。自營主要是企業自建中港物流服務體系，用來運輸自家生產的貨物往來香港。外包是將自家生產的貨物外包給中港物流公司運輸往返香港。兩種方式各有利弊。
關于外包模式，在當前這樣一個競爭世界中，企業要獲得競爭優勢，必須從企業與環境特點出發，培育自己的核心競爭力。而現代企業管理強調的是把主要精力放在企業的關鍵業務(核心競爭力)上，充分發揮其優勢，同時與全球范圍內的合適企業建立戰略合作關系，企業中非核心業務由合作企業完成，即"業務外包"(Outsourcing)。
企業在集中資源于自身的核心業務的同時，通過利用其他企業的資源來彌補自身的不足，從而變得更具有競爭優勢。
一般來說，生產企業的關鍵業務并不是物流業務，并且物流業務也不是他們的專長。將物流作為核心業務的物流企業，具有非常豐富物流運作經驗，管理水平也非常高。而新興的第三方物流企業由于其從事多項物流項目的運作，可以整合各項物流資源，使得物流的運作成本相對較低，物流作業更加高效。生產企業將物流業務剝離出來交給他們來做，就可以集中精力開展主流業務、發揮競爭優勢，這就是所謂的"中港物流外包"。
現代自營中港物流服務模式，既不是傳統的自營物流也不是外包采購物流服務，它是針對目前國內大型生產企業的物流需求而提出的新型概念。
自營也有其獨特的優勢：
1.掌握控制權
通過自營物流，企業可以對物流系統運作的全過程進行有效的控制。特別是中港運輸的過程掌控。
2.盤活企業原有資產
企業選擇自營物流的模式，可以在改造企業經營管理結構和機制的基礎上盤活原有物流資源，帶動資金流轉，為企業創造利潤空間。
3.避免商業秘密的泄露
對于任何一個企業來說，其內部的運營情況都是處于相對封閉的環境下，這不僅是外界對于企業運營了解渠道匱乏的原因，更重要的是企業為了保持正常的運營，特別是對于某些特殊運營環節如原材料的構成、生產工藝等，不得不采取保密手段。
當然自營的劣勢也非常明顯：
1.資源配置不合理
物流活動最主要的環節就是運輸和倉儲，因此，企業自營物流必須具備與生產能力相符的運輸力量和倉儲容量。
2.管理機制約束
物流活動涉及到企業生產的方方面面，由于各部門都存在著獨立的利益，都追求自身效益的最大化，這給物流活動的有效開展帶來麻煩。
綜上區分對比，對于物流資產不多，物流業務較少，物流部門人員少的生產企業，可以將物流業務完全外包，即徹底關閉自己的物流系統，將所有的物流職能轉給第三方中港物流服務商。對于物流資產較多、人員較多、物流業務較多的企業，一般宜采用逐步過渡的方式，按物流業務與產品或地理區域分步實施，逐步外包中港物流。
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