長期堅持，中港物流公司一定可以持續“營造績效導向的文化氛圍、提升管理者績效領導力”，攫取績效管理者這座“管理者的圣杯”

 

   如果一個企業在運作績效管理的時候沒有畫出清晰的“地圖”，沒有對績效管理中的各個“經典”做出細致準確的描述，沒有對目的地做一個較為清晰的規劃，沒有告訴執行者該采用何種方式到達到目的地，那么執行者該怎么做？他們能怎么做，結果又是什么？

 

   不言而喻，結果將是一團糟，正如很多研究者所形容的那樣，“管理層的責難，直線經理的對抗，員工的抱怨”，將席卷而至。

 

   這種局面是誰都不愿意看到的，HR經理更是如此，自己辛辛苦苦地工作，認認真真地做事，結果卻落個如此下場。我想，HR經理在憤恨和不滿的同時應該更多地反思，反思導致績效管理失敗的原因，在深刻反思的基礎上找出問題的癥結所在，并做出相應的調整，以利再戰。

 

   歸結為一句話，失敗的原因主要在于HR經理沒有為企業畫出清晰的績效管理的地圖。因此，在反思之后“再戰”之前，HR經理需要努力做好的一個工作就是畫地圖，一副關于績效管理的地圖。

 

   畫地圖的過程實際上就是對績效管理的理念進行求索和探究的過程，通過畫地圖的方式對績效管理的理念、方法和技巧進行輸理、構架和確定，從而保證績效管理的實施方案一開始就是正確的、全面的、系統的，而不是支離破碎的，這就要求HR經理對績效管理做深入的研究和探索，熟練掌握，在全面理解績效管理的基礎上，為企業提供一幅完善的績效管理地圖，用以引領執行者達到成功的目的地。

 

   總的來說，績效管理的目的是落實中港物流公司戰略目標，形成部門、員工的績效指標，進而提升企業盈利能力，打造核心競爭力。

 

   長期堅持，企業一定可以持續“營造績效導向的文化氛圍、提升管理者績效領導力”，攫取績效管理者這座“管理者的圣杯”