1.庫存控制問題

 

   庫存控制問題包括:對于特定產品，終端渠道應該持有多少庫存？終端渠道的訂單數量是否應大于、小于或等于需求預測值？終端渠道應該采用什么樣的庫存周轉率？終端渠道的目標是決定在什么時候訂購另一批產品以及應該訂購多少產品，以便將庫存訂購和存儲成本降至最低。

 

2、供應鏈整合與戰略合作伙伴

 

   由于供應鏈本身的動態性以及不同節點企業之間目標的沖突，整合供應鏈相當困難  然而，實踐表明，整合中港物流供應鏈不僅是可能的，而且會對節點企業的銷售業績和市場份額產生重大影響。  那么集成供應鏈的關鍵是什么？信息共享和運營計劃，顯然，哪些信息應該共享，如何共享，以及信息如何影響供應鏈的設計和運營；不同節點企業之間可以實現何種程度的集成，可以實施何種合作策略成為最關鍵的問題  

 

3、中港物流及分銷網絡的重建

 

   中港物流及分銷網絡的重建是指當一個或多個制造廠生產產品以服務于一個或多個地理上分散的渠道時，由于原始需求模式或外部條件的變化而引起的分銷網絡的調整。  這可能是由于若干現有倉庫租賃合同的終止或經銷商數量的增加或減少造成的。  

 

4、分銷計劃問題

 

   分銷計劃在供應鏈管理中也非常關鍵  您采用直接運輸方案、經典配送方案還是直接運輸方案？你需要幾個轉接點？哪個方案更適合供應鏈中的大多數節點企業？這些都是供應鏈管理在考慮分銷計劃時需要考慮的問題。所謂的直接轉移方案是指貨物在這個中央終端通道中從中央倉庫供應。中央倉庫充當供應流程的監管者和外部供應商訂單的中轉站，但它本身并不保存庫存。經典的分配方式是將庫存保存在中央倉庫。直接運輸方案相對簡單。它指的是將貨物從供應商直接運輸到目的地的分銷方案。

 

5、信息技術和決策支持系統

 

   信息技術是有效供應鏈管理的關鍵因素  供應鏈管理的基本問題是應該傳輸什么數據。如何分析和利用數據？互聯網的影響是什么？電子商務的功能是什么？信息技術和決策支持系統能否成為企業獲得市場競爭優勢的主要工具？

6、顧客價值的衡量  

 

   顧客價值是衡量中港物流公司對顧客貢獻的指標。這一指標是根據企業提供的所有商品、服務和無形影響來衡量的。近年來，這一指標取代了質量和客戶滿意度等指標。

 

7、服務創新

 

   眾所周知，有效的服務在中港物流供應鏈管理的許多方面發揮著關鍵作用。  那么，什么時候創新服務來降低物流成本或縮短供應鏈周期，服務能否彌補客戶需求的不確定性，以及為了提高服務質量應該對中港物流供應鏈做些什么改變，都是非常重要的。

 

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