沒有對手，公司未來發(fā)展會更快嗎？相反，沒有對手的反作用激發(fā)，公司較易迷失方向，安于現(xiàn)狀。學如逆水行舟，不進則退，中港物流人與其把對手視作仇敵，還不如想一想另一方的存在對自身有什么益處，運用這些有利的局勢。

對手能給公司帶給什么益處？市場中的需要會因為規(guī)律性、季節(jié)性或偶發(fā)的原因而產生起伏，對手的存在能夠消化吸收這些起伏，讓公司充分利用自身的生產能力。中港物流服務保障多樣性，用戶的需要不一樣，中港貨運公司核心點不一樣，有專注中港普貨業(yè)務的，也有內地到香港一站式服務的；產品性質不一樣，又細分為危險貨物運輸，肉類食品液體進出口等。

 

2016年寶馬100周年慶典時，奔馳發(fā)了一則廣告以示祝賀：“致謝過去100年來你在汽車行業(yè)的競爭，沒有你的30年，我其實很無聊，因為沒有任何對手。沒有對手就沒有提升，沒有提升就無法進步。”在感恩對手帶給的正面激發(fā)效果，之后也要反思總結經驗，提升服務保障。這些車企會定期發(fā)布報告，與市場上的對手進行橫向對比，找出駕乘體驗、設計感、外觀、內飾、安全性、性能等方面的差異，并在品牌的宣傳中有針對性地揚長避短，引導用戶關注產品/服務保障的多樣性，淡化對價格的敏感性。

 

中港物流公司應相互依存，努力實現(xiàn)更大發(fā)展空間。中港物流人應根據(jù)主要經營的業(yè)務，自身優(yōu)勢，開發(fā)不一樣類型用戶。當然，同行的相互競爭，更多的是關注時效性安全性，拼服務質量，有對手，能夠互相學習參考，取長補短，提升服務質量。

中港物流公司該如何與對手相處？

不搞惡性的競爭。中港物流行業(yè)低價競爭經常發(fā)生，要規(guī)避陷進惡循環(huán)，公司發(fā)展才會更好，華為任正非曾公開致謝對手的追趕，稱是他們的競爭形成了華為前進的動力；向對手學習，你所忽視的東西，你的對手會替你注意到?？煽诳蓸泛桶偈驴蓸范嗄陙砭o盯另一方的動向，卻完美地錯過了功能飲料這一新概念。來自意大利的紅牛抓住了這一良機，瞄準年輕人群體和極限運動打出了一系列精準操作，迅速成長為功能飲料行業(yè)的巨頭。

 

中港物流人始終相信發(fā)展的多樣性，同行的相互競爭能夠產生前進的動力，中港物流公司在不斷的實踐中，獲取更多經驗，提供更滿足客戶需求的精準中港物流服務保障。