中港物流公司如何實現卓有成效的管理
創建時間：2015-12-17 |瀏覽量：2736
為什么業績不穩定，這個月業績高，下個月業績低？為什么加班也帶不來業績，反而增加內耗？鴻泰信中港物流分享卓有成效的管理措施。
首先，要有正確的管理觀念。特別是物流公司的管理，管理者要貢獻價值。作為管理者要有這樣的思想“管理的主要工作是幫助同事（包括上司與下屬）發揮長處，并避免用他們的短處。”要帶領團隊，培養接班人。例如：要教下屬開發中港貨運客戶的方法技巧，以及客服如何跟進客戶等等。發揮自己的光和熱。
其次，管理就是做承諾。承諾目標、承諾措施。定立目標，并帶領團隊實現目標。在實現的過程中采取措施方法，達到最終的目標。作為管理者就是要拿出方法、解決方案。否則就不能稱之為有效的管理者。你一定要對措施、能力有承諾。你也不能等待下屬，因為他們之所以跟隨你、追隨你，就在于你有管理能力的承諾。這就是為什么說管理要有行動，它不是一個對與錯的概念，而是要把問題解決好。
最后，管理要做到有效。有效就需要對的時間管理、有效的溝通技巧及培養接班人。有效的時間管理，會提高工作效率，輔助完成目標。有效的溝通，可以提高團隊凝聚力，提高團隊工作效率，快速解決工作中的問題，從而達到有效。培養出接班人，當然是管理的最終成果。
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