深圳鴻泰信中港物流有限公司是深圳地區(qū)最專業(yè)的中港運(yùn)輸品牌服務(wù)商，從專業(yè)的角度講述中港物流公司如何提高效益。

    從微觀角度來看，對中港物流成本加以控制，可以提高中港物流公司管理水平，加強(qiáng)公司的經(jīng)營管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。從宏觀角度來看，控制物流成本、降低物流費(fèi)用不僅有利于增加國家資金積累，為社會(huì)節(jié)省大量的物質(zhì)財(cái)富，還有利于調(diào)整商品價(jià)格，降低消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

中港物流公司如何提高效益

一：是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)即戰(zhàn)略高度規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、物流的“一體化”

二，開展第三方物流，將物流服務(wù)外包，通過專業(yè)運(yùn)作減少成本，并專注于核心業(yè)務(wù)

三，向零庫存靠攏，有代儲代銷等方式

四、大力開展“網(wǎng)上采購”和“集中采購”

五、努力開拓企業(yè)外部供應(yīng)市場

六、信息化是提高物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心競爭力：自從我國從上個(gè)世紀(jì)70年代末進(jìn)行改革開放以來，尤其是進(jìn)入到二十一世紀(jì)以來，我國的經(jīng)濟(jì)每年都在呈幾何數(shù)的形式增長。然而，縱觀全局，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這一切都離不開一個(gè)重要的因素或者說都要依賴于一個(gè)重要的因素??——信息化。

七、樹立現(xiàn)代物流理念，健全中港物流企業(yè)管理體制。

八、樹立物流總成本觀念，增強(qiáng)全員的物流成本意識。

九、加強(qiáng)物流成本的核算，建立成本考核制度。

10、利用物流外包降低企業(yè)物流成本，降低投資成本

    小型中港物流公司如何提高自身效益？據(jù)鴻泰信中港物流所知如果是托運(yùn)部，運(yùn)的有鋼管 閥門 還有泡貨等等。總之很多很雜，關(guān)鍵是速度上跟不上去，有時(shí)候客戶的貨物要拖到四天以后才裝車發(fā)貨，對此客戶很不滿意。問題是怎么提高我們運(yùn)貨的速度？還有我們大多愿意裝自己的長途大車這樣利潤會(huì)高點(diǎn)，所以造成了囤貨壓力，再購置新的大車又運(yùn)轉(zhuǎn)不起來體現(xiàn)不出利潤，所以托運(yùn)部現(xiàn)在還在徘徊矛盾中進(jìn)行，而且因?yàn)樨浳锉容^雜導(dǎo)致裝車的速度非常的慢、也想把貨物單一化可又湊不夠一整車沒有利潤，現(xiàn)在貨主不滿意的愈來愈多我們是跨省長途運(yùn)輸 都是19米左右不加車頭的大車，運(yùn)少了會(huì)虧損，這種車型載貨量很大基本上要裝車半天才完成，所以出現(xiàn)經(jīng)常囤貨的現(xiàn)象。
    遇到這樣的現(xiàn)象，鴻泰信中港物流建議可以先找一輛少微小一點(diǎn)的貨車先保證顧客的貨正常運(yùn)輸，先把顧客留住，再來改變你的實(shí)際問題。裝車慢是你的管理問題，貨物囤積這是搞貨運(yùn)的大忌，利潤是要在能正常運(yùn)作的前提下，才能保證的。