在網絡飛速發展的今天，信息化是大趨所勢。遺憾的是現在很多中港物流企業并沒有真正使用信息化軟件系統管理。據悉很多中港物流公司在自家網站上大張旗鼓的吹噓企業已經信息化。其實不然，很多中港貨運公司的內部結構說明了沒有使用軟件系統管理。

    中港物流公司主要有銷售部、操作部、財務、倉庫等結構。操作部認為中港運輸行業存在很多雜費的收取，比如貨物運送香港會產生停車費、登記費。這些費用輸入系統會加大操作部門的工作量。因此不愿意采用軟件管理。導致的直接結果是財務那邊的做賬對賬都是人員手工，因此會產生疏漏和錯誤。比如：有的客戶沒有停車費，而因人為原因，給客戶無端加上了停車費。還有每個月客戶都是催著銷售要對賬單，因為財務的效率低下，沒辦法及時出賬單。

    那么在這種雜亂的情況下，也許會有很多老板會請更多的財務人員。這樣無形之中加大了人力成本。一年12個月，一個財務人員的工資每個月都要支付。一個30人左右的中港貨運公司光財務人員就有6個。那么合算一下工資成本?？上攵?。

    但是如果企業能真正將軟件系統運用起來，也許每個月要付給軟件公司費用，但是這個費用和財務人員每個月的工資算起來也不會貴到哪里去。如果運用軟件系統管理，6個財務人員手工完成的工作量只需2、3個財務人員運用軟件管理就可以做到完美。那么這中間軟件系統為企業節省的人力成本又有多少？

    每個運營的企業其目的都是為了賺錢，那么這個賺錢是要提高銷售那邊的價格給銷售帶來壓力，還是要節省人力物力成本，提高企業運作效率？是開源還是節流？請酌情考慮