目前，國際市場上的需求增長緩慢，商品出口如不實施降價，似乎出口額就難以保證。據國際中港物流出口貿易委員會介紹，很多企業可能已經發現：出口額上去了，利潤卻跌了下來，在想方設法保證做賺錢買賣的同時，企業的成本壓力卻越來越大。 以中國出口的重頭行業——紡織品行業為例，據海關統計，1998年中國大陸地區紡織品服裝出口428.56億美元，比1997年下降6%。出口下降的主要原因是由于買方所接受價格水平的大幅下降。由于平均出口單價下降8.8%，盡管出口數量增長2.88%，出口金額仍凈減27.4億美元。其中，對港澳出口單價降幅最大，達12.8%；對韓出口單價也下降10.62%。這種降價的勢頭到今年仍未減弱，截至1999年5月，從國家紡織工業局提供的統計數字看，各類成品服裝及紡織品的出口單價分別比去年同期下跌了約7%。 在產品價格下跌的市場環境下，企業降低了成本才可能保證有錢賺。有經驗的出口商和成本管理專家認為，結合自身實際情況摸索出一套降低成本的操作方案，是擺脫目前困境的有效方法之一。如果企業能在生產與包裝環節進行科學設計與成本核算，在出口流程的運輸中靈活操作，在海外營銷和企業內部管理等方面采用信息技術，出口企業完全有可能降低出口成本。 在生產方面談到降低成本，產品結構與生產工藝水平是關鍵。據統計，原材料成本的比重在出口生產企業中平均占80%，在勞動密集型企業占85%以上，有的甚至高達90%；在技術含量高的企業，卻不到30%。改善出口產品結構，將技術含量高的產品作為企業產品的主導，是降低企業成本的明智措施。國際中港運輸貿易委員會表示，就以紡織業為例，武漢第一棉紡廠有關人士認為，要擴大出口增強面料的價格競爭力，面料生產企業應注重原料結構的調整和印染后整理的改進。這一方面包括了加強過去較落后的品種研究開發，如細旦纖維、lycra纖維、tencel等纖維，另一方面還需改進印染后整理工藝。目前，中國很多印染廠由于工藝技術的落后，企業只能把好的坯布出口，讓韓國、孟加拉等國家拿去加工后賺大錢。因此，企業如投入一定資金提高生產工藝技術，不但生產成本可以有效減少，而且還有利于企業生產出更高層次的產品，在國際市場上賣個好價錢。 以類似OEM的方式，將自身產品所需的配件生產外包給專業生產廠家，從而降低企業生產成本，是目前國內企業較通行的一種做法，實施過程中必須掌握“火候”。在進配件時，首先，應該鎖定一家具備優勢和長期合作前景的廠商，而不是誰的價格便宜買誰的，這樣才能逐步把它變成“自己的”工廠，便于今后控制質量以及價格。其次，在合作開始后，必須基于雙方互惠的原則，讓它也感到有利可圖，才可保障質量方面不出現不必要的損失。國際中港貨運貿易委員會表示 在生產過程中，包裝質材的選用以及裝箱和裝柜方法，往往是外貿生產企業容易忽略的環節。但對低值消費品來說，這一環節卻是有效降低運輸及銷售成本的一環。內包裝采用白盒還是彩盒，外箱采用5層復合紙箱還是三層的，包裝箱如何在集裝箱內擺放，都可對出口成本產生相當大的影響。 就內包裝而言，一般日用消費品出口時買方會在合同內提出明確規定。所以，這里提出在內包裝盒上節省開支，并不是說，當買方希望供給彩色包裝盒時偏給他白盒包裝，而是說從買家適合銷售的角度去考慮出口企業的包裝成本，事先應盡可能給他多幾種包裝選擇。例如，可以提供白盒貼彩色包裝紙的內包裝，有些非禮品類的商品，還可提供非盒裝的紙卷蛋格包裝。這樣，不僅方便了客戶分包或針對其客戶群作出相應選擇，同時，更重要的是降低了自身生產成本。