市場經(jīng)濟一定存在著競爭，這是優(yōu)勝略汰的一種方式。中港物流雖然只是一條小小的專線，但行業(yè)競爭確是異常激烈，想要贏得于同行之間的競爭并不容易。那么，中港物流企業(yè)如何贏得與同行之間的競爭呢？下面是著名物流學者認為主要的三個因素與大家分享。

1.效率能力 （是指在單位時間里完成工作量的能力）。

關于效率能力，在快遞物流這個領域內(nèi)，大家的體驗非常明顯。每個物流人，也多少都有過，從網(wǎng)上下單，然后等待收快遞的經(jīng)歷。當我們網(wǎng)購時，除非你所購商品在不同平臺上的價格差異太大，否則，大概率會選擇快遞時效最短的那個平臺，所以，當年的京東商城，就是靠自營的京東快遞，從阿里的淘寶和天貓平臺搶回來了一部分市場份額。而順豐在快遞物流領域，也是因為時效上的快，在眾多快遞物流企業(yè)的競爭中，脫穎而出。

順豐的快，主要是通過構建“高效的運輸+轉運網(wǎng)絡”，這其中也包含更快速的運輸工具（飛機），以及轉運中心高效自動化的設施設備。京東物流的快，主要是通過在全國主要區(qū)域建設“倉庫樞紐+高效的運輸”，也就是，在距離消費者近的地方建立京東亞洲一號倉庫，這個倉庫幾乎是全品類的布局，以儲代運。

2.心態(tài)上的狼性 （這里的狼性指的是，帶有野性的拼搏精神）。

狼的特征非常明顯：首先，嗅覺敏銳，善于捕捉機會，一有機會，馬上出擊；其次，富于進取心和攻擊性，且不輕言失敗，常常是死死咬住，不會輕易放棄；第三，有群體奮斗的意識。

貨源的多少決定了一家物流企業(yè)發(fā)展的規(guī)模，而想要獲得源源不斷的貨源，一定是需要一支具有狼性的物流銷售團隊。關于狼性銷售團隊建設，在國內(nèi)早期運用最好的企業(yè)就是華為，發(fā)現(xiàn)獵物，一擁而上，其秘訣，就是團結、學習、奉獻、拼搏、不放棄，華為非常厭惡的是個人英雄主義，主張的是團隊作戰(zhàn)，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

3.緊盯對手

除了要關注客戶的需求變化，以及自身能力建設之外，緊盯對手的動態(tài)也是物流企業(yè)需要需要特別關注的，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

如何緊盯競爭對手？

首先，要搞清楚你的競爭對手是誰？是那些跟你的服務范圍、價格、客群都比較相似的企業(yè)。比如，你是專門做深圳到香港的中港物流企業(yè)，那么，就不要把全網(wǎng)型的企業(yè)當成你的對手，因為根本不在一個量級上。

其次，分析和學習。分析你的競爭對手，他們在服務、價格、時效等方面，跟你所在的企業(yè)相比，有哪些好的地方，我們要學習；有什么痛點問題，我們能不能規(guī)避？

第三，當你的競爭對手，做出不利的調(diào)整，或者是因為某件事情造成負面影響時，一定要迅速做出反應，給自己扳回一局。

中港物流行業(yè)競爭的服務加產(chǎn)品的雙重競爭，企業(yè)要想贏得競爭的勝利必須要從效能、團隊、競爭對手等多方面多下功夫，多措并舉才行。

鴻泰信智慧物流公司成立于2005年，注冊資金5000萬，《營業(yè)執(zhí)照》《道路運輸許可證》資質(zhì)齊全，還獲得行業(yè)唯一高新物流企業(yè)、AAAA物流企業(yè)認證。公司專注中港物流業(yè)務，業(yè)務涵蓋：一般貿(mào)易拼車、中港進出口噸車、中港拖車、香港派送、深港兩地倉儲、進出口報關、中港危險品運輸、中港冷凍品運輸、FBA頭程等。為進出口企業(yè)設計綜合性物流解決方案及提供一條龍高品質(zhì)物流服務。